VDML und BPMN stellen einige Konzepte ähnlich dar, adressieren aber unterschiedliche Probleme und Sichtweisen. Sie befassen sich mit den Anliegen unterschiedlicher Stakeholder. Während sowohl BPMN als auch VDML Geschäftsprozesse darstellen, steht VDML auf einer höheren Abstraktionsstufe. Der Unterschied in den Gesichtspunkten könnte mit den Unterschieden zwischen einem Schaltplan für ein elektronisches Gerät und einer Baugruppenmontage für das gleiche Gerät verglichen werden. Während sie das gleiche Gerät darstellen und einige gemeinsame Elemente haben, kann nicht das eine von anderen abgeleitet werden.
Die Absicht der VDML ist es, die Bedürfnisse von Führungskräften zu adressieren, um das Design des Unternehmens zu definieren, zu verwalten und ggf. zu verändern. Dies erfordert eine breite Perspektive, um mehrere Aspekte des Unternehmens zu integrieren.
- Der Focus von BPMN definiert und verwaltet wiederholbare, zuverlässige Prozesse mit Schwerpunkt auf Automatisierung. Der Fokus ist viel spezifischer, aber viel tiefer im Detail mit vielen Ausnahmen und Variationen. In Bezug auf den Entwurf des MDA-Leitfadens unterstützt VDML ein Geschäftsmodell und BPMN unterstützt ein logisches Systemmodell.
- VDML unterstützt die Entwicklung einer Business-Lösung, indem sie auf einer abstrakten Ebene des Designs und der Entwicklung in stufen der zunehmenden Details beginnt. VDML ermöglicht es z.B. den Geschäftsführern, ein hochrangiges Business-Design zu definieren und zu vereinbaren, das dann verwendet werden kann, um detailliertere Lösungen zu führen, die an mehrere Geschäftseinheiten delegiert werden können. BPMN stellt ein primäres Werkzeug für die Entwicklung der nächsten Detailebene dar.
Allerdings passen nicht alle Anwendungen von VDML zu diesem Muster. Die Art und Weise, wie die VDML angewendet und welches zu lösende Problem adressiert wird, bestimmt die Beziehung zur BPMN.
