Lesedauer 3 MinDu bist in deinem Unternehmen zum Process Owner (oder Prozesseigner) ernannt worden? Das ist ein bedeutender Schritt! In dieser Rolle übernimmst du die Schlüsselverantwortung für die Leistung und kontinuierliche Verbesserung eines oder mehrerer Geschäftsprozesse.
Lesedauer < 1 MinuteBerlin, 21.02.2025 – Die MINAUTICS GmbH, ein führender Anbieter von Beratungsdienstleistungen im Bereich Business Process Management (BPM), und die BOC Group, ein renommierter Softwarehersteller für BPM-Lösungen, geben heute ihre Partnerschaft bekannt. Ziel der Zusammenarbeit ist es, Unternehmen eine ganzheitliche und innovative Lösung für die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse zu bieten. Im Mittelpunkt der Partnerschaft steht die...
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Lesedauer 7 Min1. Die Rolle der Process Engine im Kontext der Automatisierung und Prozessorchestrierung Wird das Business Process Managements (BPM) bzw. Prozessmanagement in den Kontext der digitalen Transformation gesetzt, wird häufig von der Automatisierung von Geschäftsprozessen gesprochen. Dabei sollen nicht nur einzelne Aktivitäten oder Aufgaben lokal, zumeist innerhalb einer einzelnen Software, automatisiert werden (z.B. mit Hilfe von...
Lesedauer 3 MinVorbild Biotechnologie: Übertragung der Data Science-Methoden von Biotech-Prozessen für eine intelligente Geschäftsprozesssteuerung Die Ähnlichkeit von konventionellem Prozessmanagement und Methoden der Biotechnologie wird die Art und Weise, wie wir an die Prozessoptimierung und -steuerung herangehen, revolutionieren. U. a. die Publikation „Promoting Sustainability through Next-Generation Biologics Drug Development“ (Förderung der Nachhaltigkeit durch die Entwicklung von Biologika der...
Lesedauer 5 MinIn der Welt der Technologie und Automatisierung gibt es oft Begriffe, die auf den ersten Blick klar erscheinen, aber bei genauerem Hinsehen eine differenziertere Betrachtung erfordern. Ein solcher Begriff ist „Robotic Process Automation“ (RPA), der eigentlich besser als „Robotik Task Automation“ bezeichnet werden sollte. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick darauf, warum dieser Name...
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Lesedauer 2 MinDie Abgrenzung des ProcessOwners und den Verantwortlichen im Projektmanagement, im Produktmanagement, im Prozessmanagement und Linien-Management, bereiten in der Praxis immer wieder Probleme. Rollen werden häufig auch bezeichnet, als ‚Hüte‘, die getragen werden. In der Praxis kommt es vor, dass ein Mensch mehrere Hüte trägt. Daher ist es hilfreich, sich der damit verbundenen Rolle und Verantwortlichkeit bewusst zu sein.
