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Lesedauer 5 MinIn der Welt der Technologie und Automatisierung gibt es oft Begriffe, die auf den ersten Blick klar erscheinen, aber bei genauerem Hinsehen eine differenziertere Betrachtung erfordern. Ein solcher Begriff ist „Robotic Process Automation“ (RPA), der eigentlich besser als „Robotik Task Automation“ bezeichnet werden sollte. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick darauf, warum dieser Name...
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Lesedauer 2 MinDie Abgrenzung des ProcessOwners und den Verantwortlichen im Projektmanagement, im Produktmanagement, im Prozessmanagement und Linien-Management, bereiten in der Praxis immer wieder Probleme. Rollen werden häufig auch bezeichnet, als ‚Hüte‘, die getragen werden. In der Praxis kommt es vor, dass ein Mensch mehrere Hüte trägt. Daher ist es hilfreich, sich der damit verbundenen Rolle und Verantwortlichkeit bewusst zu sein.
Lesedauer 11 MinBerlin, 29.07.2023 – Immer wieder taucht eine Methode zur Prozessmodellierung, namens UPN, in zahlreichen Blogposts auf und wirft die Frage auf, ob sie im Vergleich zur BPMN 2.0 ‚besser‘ ist. Wir haben uns diesen Standard mal genauer angesehen, um zu prüfen, was an diesem Trend dran ist. Was ist die UPN? Es gibt keine spezifische...
Lesedauer 8 MinWarum BPMN eine sinnvolle Ergänzung bei integrierten Managementsystemen ist, ergibt sich aus der übergreifenden Anwendbarkeit. Wer Managementsysteme nicht nur über verschiedene Funktionsbereiche integrieren will, sondern auch deskriptive Ansätze mit Ausführungsvorschriften kombinieren will, kommt an der BPMN kaum vorbei. Viele Organisationen betreiben intern sogenannte Managementsysteme. So fordert beispielsweise die ISO 9000 die Einrichtung eines Qualitäts-Managementsystems, um...
Lesedauer 2 MinVorbei! Zwei Tage voller Impulse an der Schnittstelle zwischen Business und IT sind in Windeseile vorbeigeflogen. Dicht gepackt haben in Berlin 23 Referenten zum Nachdenken angeregt, Impulse gesetzt und Ansätze geliefert, wie Workflow-Analysten erfolgreicher bei der Prozessverbesserung und -Automatisierung wirken können.
Lesedauer 12 MinDer Umstieg von der ereignisgesteuerten Prozesskette (EPK) zur Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0 birgt so mache Herausforderung, und doch stehen zahlreiche Unternehmen genau vor dieser Aufgabe. Nachstehend erklären wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede und geben Hinweise zur erfolgreichen Umstellung.
Lesedauer < 1 MinuteBjörn Richerzhage zu Gast im Podcast Kaizen 2 go von Götz Müller
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