Lesedauer 6 Min Erfolgreiches Prozessmanagement ist keine Zauberei, wenn die Zusammenhänge deutlich sind. Das sogenannte Magische Dreieck beschreibt das Zusammenspiel der Parameter Qualität, Zeit und Kosten. Wären alle Parameter fix, wäre nichts gestaltbar. Wären alle Parameter variabel, wäre nichts planbar. Mindestens ein Parameter der Formel muss am Anfang feststehen oder definiert werden. Die verbleibenden ein bis zwei Parameter...
Lesedauer 20 Min Entscheidungen automatisieren 2020-03-12 – In zunehmendem Maße werden wertschöpfende Aktivitäten durch technische Systeme ausgeführt. Bislang war das Treffen von Entscheidungen aber häufig dem Menschen überlassen. Der nachfolgende Beitrag bearbeitet NICHT das Thema „Künstliche Intelligenz“, sondern betrachtet theoretisch fundiert, aber hemdsärmelig im Praxisbezug wie „einfach“ Entscheidungen automatisiert werden können, ohne sich auf das neudeutsche Buzzword-Bingo einzulassen....
Lesedauer 14 Min Prozess-Architektur – Prozesslandkarten, Ebenen und Co. 2020-01-21 – Strebt man ein unternehmensweites Prozessmanagement oder zumindest das Management mehrerer Prozesse an, stellt sich irgendwann die Frage, wie diese im Zusammenspiel gestaltet und effizient verwaltet werden sollen. Bei unseren Kunden tauchen dann auf einmal Begriffe auf wie Ebenen und Levels und endlose Diskussion über Detaillierung und Abstraktion....
Lesedauer 16 Min Prozess-FMEA Zusammenfassung Prozessmanager erträumen sich fehlerlose Prozessabläufe. Die Wirklichkeit zeigt aber, dass es bei der Durchführung immer wieder auch mal zu Fehlern (Qualitätsstörungen) kommen kann. Um vorausschauend und methodisch mögliche Qualitätsschwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, eignet sich beispielsweise die Prozess-FMEA. Der nachstehende Beitrag erklärt, was eine FMEA für Prozesse ist und wie sie...
Lesedauer 3 Min Immer wieder taucht die Frage auf, was unter modellbasiertem Management zu verstehen ist und wie es für Managemententscheidungen mit komplexen Auswirkungen hilfreich sein kann. „Welche Auswirkungen haben eigentlich Managemententscheidungen im Detail? Je größer die Organisation wird, desto schwieriger ist diese Frage zu beantworten, da gewachsene und häufig komplexe Strukturen entstanden sind, deren Details einzelnen...
Lesedauer 4 Min Operative Flüsse, Engines und Fremdsysteme in BPMN-Kollaborations-Diagrammen Um die Abstimmung von fachlichen (menschlich ausgeführten) Prozessen mit technischen Prozessen abzustimmen, bedarf es schon einer gewissen Detailverliebtheit und Konsequenz im Prozessmanagement. Als moderner Prozessanalyst nutzt man hierzu die Notation BPMN und leitet aus den fachlichen, technische Prozesse ab. Die Darstellung modelliert man als Kollaborationsdiagramm. Auf diese...
Lesedauer 5 Min Die Muda-Analyse: Wege zur Beseitigung von Verschwendung Die Muda-Analyse (Suche nach Verschwendung) wird im Rahmen des Prozessmanagements zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Prozessablauf eingesetzt. Sie definiert 7 Verschwendungsarten, die in Geschäftsprozessen auftreten können. Dabei gilt es, nicht nur durch die Führung nach Muda, Verschwendungen, zu suchen, sondern gerade auch die Mitarbeiter dahingehend zu motivieren, dass...
Lesedauer < 1 Minute Die umfangreichste und flexibelste Business Model Planning Lösung für Echtzeit-Strategie basierend auf VDML Unser Partner vdmbee hat seine Value-Management-Plattform erweitert, um sowohl faktenbasierte als auch datengesteuerte Geschäftsmodelle und verwandte Pläne zu erstellen. Basierend auf der Value Delivery Modeling Language gelingt die nahtlose Interaktion zwischen zahlreichen Business Model Canvas -Ansätzen und der Unternehmensplanung und bietet eine...
Lesedauer 2 Min VDML-Modellierung von Geschäftsmodellen gewinnt an Bedeutung Berlin, 22.03.2017 – Sowohl in Fach- als auch IT-Abteilungen haben Standards der Object Management Group bereits Einzug gehalten. BPMN, aber auch CMMN und DMN haben ihre Praxisrelevanz bereits bewiesen. Jetzt erobert der neue Standard VDML an Bedeutung. Die Value Delivery Modeling Language wird genutzt, um die Schaffung und den...
Lesedauer 2 Min MINAUTICS und VDMBee starten VDML-Kooperation Berlin, 21.03.2017 – Die Niederländische Firma VDMBee, Mitentwickler des OMG-Standards Value Delivery Modeling Language, und MINAUTICS, eine Berliner Beratung für modellbasiertes Management, starten Kooperation im Value Management Segment. Beratung, Training und Lösungen für VDML werden so im deutschsprachigen Markt verfügbar. „Unternehmer brauchen ein Armaturenbrett für die Entscheidungsfindung. Fernab der Kennzahlen-Dashboards...
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