Lesedauer 14 MinProzess-Architektur – Prozesslandkarten, Ebenen und Co. 2020-01-21 – Strebt man ein unternehmensweites Prozessmanagement oder zumindest das Management mehrerer Prozesse an, stellt sich irgendwann die Frage, wie diese im Zusammenspiel gestaltet und effizient verwaltet werden sollen. Bei unseren Kunden tauchen dann auf einmal Begriffe auf wie Ebenen und Levels und endlose Diskussion über Detaillierung und Abstraktion....
Lesedauer 16 MinProzess-FMEA Zusammenfassung Prozessmanager erträumen sich fehlerlose Prozessabläufe. Die Wirklichkeit zeigt aber, dass es bei der Durchführung immer wieder auch mal zu Fehlern (Qualitätsstörungen) kommen kann. Um vorausschauend und methodisch mögliche Qualitätsschwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, eignet sich beispielsweise die Prozess-FMEA. Der nachstehende Beitrag erklärt, was eine FMEA für Prozesse ist und wie sie...
Lesedauer 3 MinImmer wieder taucht die Frage auf, was unter modellbasiertem Management zu verstehen ist und wie es für Managemententscheidungen mit komplexen Auswirkungen hilfreich sein kann. „Welche Auswirkungen haben eigentlich Managemententscheidungen im Detail? Je größer die Organisation wird, desto schwieriger ist diese Frage zu beantworten, da gewachsene und häufig komplexe Strukturen entstanden sind, deren Details einzelnen...
Lesedauer 4 Min Operative Flüsse, Engines und Fremdsysteme in BPMN-Kollaborations-Diagrammen Um die Abstimmung von fachlichen (menschlich ausgeführten) Prozessen mit technischen Prozessen abzustimmen, bedarf es schon einer gewissen Detailverliebtheit und Konsequenz im Prozessmanagement. Als moderner Prozessanalyst nutzt man hierzu die Notation BPMN und leitet aus den fachlichen, technische Prozesse ab. Die Darstellung modelliert man als Kollaborationsdiagramm. Auf diese...
Lesedauer 5 MinDie Muda-Analyse: Wege zur Beseitigung von Verschwendung Die Muda-Analyse (Suche nach Verschwendung) wird im Rahmen des Prozessmanagements zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Prozessablauf eingesetzt. Sie definiert 7 Verschwendungsarten, die in Geschäftsprozessen auftreten können. Dabei gilt es, nicht nur durch die Führung nach Muda, Verschwendungen, zu suchen, sondern gerade auch die Mitarbeiter dahingehend zu motivieren, dass...
Lesedauer < 1 MinuteDie umfangreichste und flexibelste Business Model Planning Lösung für Echtzeit-Strategie basierend auf VDML Unser Partner vdmbee hat seine Value-Management-Plattform erweitert, um sowohl faktenbasierte als auch datengesteuerte Geschäftsmodelle und verwandte Pläne zu erstellen. Basierend auf der Value Delivery Modeling Language gelingt die nahtlose Interaktion zwischen zahlreichen Business Model Canvas -Ansätzen und der Unternehmensplanung und bietet eine...
Lesedauer 2 MinVDML-Modellierung von Geschäftsmodellen gewinnt an Bedeutung Berlin, 22.03.2017 – Sowohl in Fach- als auch IT-Abteilungen haben Standards der Object Management Group bereits Einzug gehalten. BPMN, aber auch CMMN und DMN haben ihre Praxisrelevanz bereits bewiesen. Jetzt erobert der neue Standard VDML an Bedeutung. Die Value Delivery Modeling Language wird genutzt, um die Schaffung und den...
Lesedauer 2 MinMINAUTICS und VDMBee starten VDML-Kooperation Berlin, 21.03.2017 – Die Niederländische Firma VDMBee, Mitentwickler des OMG-Standards Value Delivery Modeling Language, und MINAUTICS, eine Berliner Beratung für modellbasiertes Management, starten Kooperation im Value Management Segment. Beratung, Training und Lösungen für VDML werden so im deutschsprachigen Markt verfügbar. „Unternehmer brauchen ein Armaturenbrett für die Entscheidungsfindung. Fernab der Kennzahlen-Dashboards...
Lesedauer 2 Min360° Blick auf die Informationen im Unternehmen Das größte Kapital eines Unternehmen sind dessen Mitarbeiter. Sie verfügen über das Wissen, welches maßgeblich für den Erfolg des Unternehmens ist. Schafft man es die Transparenz der Zusammenarbeit zu erhöhen, minimiert dies die Unternehmensrisiken automatisch. Warum investieren die Unternehmen dann nicht in Tools, welche die Knowledge Worker in...
Lesedauer < 1 MinuteVerbessertes Prozessverständnis für IT und Fachabteilung Vor einigen Wochen ist die von der OMG (Object Management Group) verantworte Prozessnotation Business Process Model and Notation (BPMN) offiziell auch als ISO-Standard (Kennziffer: 19510) veröffentlicht worden. Die Notation zeichnet sich durch eine hohe Strukturierung sowie erweiterte Möglichkeiten im Vergleich zu anderen Prozessdarstellungen (wie EPK, Aktivitätsdiagrammen, etc.) aus. Die...
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