Lesedauer < 1 Minute Geschäftsprozessmanagement beschreibt das Managen von Prozessen und entspricht dem Business Process Management.
Lesedauer < 1 Minute Mängel (Fehler- oder lückenhafte Informationen) Warten (Auf Daten, aus anderen ,Bereichen“) Prüfen (Unterschriften sammeln) Nachbearbeiten (kopieren, verändern) Lagern und Stapeln (Aktenstapel, etc.) Überbearbeiten (Suchen, nicht vereinheitlichte Verfahrensweisen) Bewegen (Unterlagen die herum geschoben werden, unlogische Ablagesysteme) 7V lässt sich mit der Eselsbrücke TIM WOOD beschreiben (aus dem Englischen: T= Transport I=Inventory M=Motion W=Waiting O=Over Production...
Lesedauer < 1 Minute „Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung des BPM. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Prozess-Kennzahlen verwendet.
Lesedauer 14 Min Prozess-Architektur – Prozesslandkarten, Ebenen und Co. 2020-01-21 – Strebt man ein unternehmensweites Prozessmanagement oder zumindest das Management mehrerer Prozesse an, stellt sich irgendwann die Frage, wie diese im Zusammenspiel gestaltet und effizient verwaltet werden sollen. Bei unseren Kunden tauchen dann auf einmal Begriffe auf wie Ebenen und Levels und endlose Diskussion über Detaillierung und Abstraktion....
Lesedauer < 1 Minute Die deutsche Version des Business Process Manifesto legt die Grundlage für eine gemeinsame Begriffswelt im BPM.
Lesedauer 16 Min Prozess-FMEA Zusammenfassung Prozessmanager erträumen sich fehlerlose Prozessabläufe. Die Wirklichkeit zeigt aber, dass es bei der Durchführung immer wieder auch mal zu Fehlern (Qualitätsstörungen) kommen kann. Um vorausschauend und methodisch mögliche Qualitätsschwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, eignet sich beispielsweise die Prozess-FMEA. Der nachstehende Beitrag erklärt, was eine FMEA für Prozesse ist und wie sie...
Lesedauer 4 Min Operative Flüsse, Engines und Fremdsysteme in BPMN-Kollaborations-Diagrammen Um die Abstimmung von fachlichen (menschlich ausgeführten) Prozessen mit technischen Prozessen abzustimmen, bedarf es schon einer gewissen Detailverliebtheit und Konsequenz im Prozessmanagement. Als moderner Prozessanalyst nutzt man hierzu die Notation BPMN und leitet aus den fachlichen, technische Prozesse ab. Die Darstellung modelliert man als Kollaborationsdiagramm. Auf diese...
Lesedauer 10 Min Prozess-Analyse mittels BPMN deckt zahlreiche Potenziale auf, aber die Notation allein reicht nicht.
Lesedauer < 1 Minute Prozess-Workshops sind ein geeignetes Mittel für die Erhebung von Prozessen. Dieser Beitrag erklärt eine Vorgehensweise.
Lesedauer 9 Min Prozessmanagement-Initiativen scheitern regelmäßig an den gleichen Ursachen. Wir sagen Ihnen welche!
Lesedauer 9 Min
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