Lesedauer < 1 MinuteUnter Workflow Automation wird eine erstellte Reihenfolge automatisierter Aktionen für einen Geschäftsprozess verstanden. Workflow Automation wird verwendet, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu verbessern.
Lesedauer < 1 MinuteUnter Workflow Automation wird eine erstellte Reihenfolge automatisierter Aktionen für einen Geschäftsprozess verstanden. Workflow Automation wird verwendet, um die Leistung von Geschäftsprozessen zu verbessern.
Lesedauer 2 MinCamunda ist der führende Anbieter in der Prozessorchestrierung. Unsere Software orchestriert komplexe Geschäftsprozesse zwischen Menschen, Systemen und Geräten und unterstützt hunderte Unternehmen wie die Atlassian, Deutsche Bahn oder Deutsche Telekom bei deren digitaler Transformation. Camunda bringt Fachbereiche und IT mit Hilfe des BPMN-Standards zusammen, um gemeinsam geschäftskritische Kernprozesse zu definieren und zu automatisieren. Dadurch erreichen...
Lesedauer < 1 MinuteWas ist Triple Crown of BPM? Darunter wird die gemeinsame Verwendung der BPMN, CMMN und DMN verstanden. Geschäftsprozesse sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Projekte bringen aber häufig nicht den gewünschten Erfolg. Einer der Gründe ist die Verengung auf einen einzigen Ansatz. Jedes Unternehmen besitzt unterschiedliche Arten von Prozessen – vorhersehbare Routineprozesse oder flexible, wissensintensive...
Lesedauer < 1 MinuteDie Gründungsmitglieder der BPM Offensive Rhein.Ruhr wollen BPM-Experten in der Region Rhein-Ruhr kurze Wege zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch in der Region bieten. Das Hauptaugenmerk der Offensive liegt im Bereich des klassischen Business-IT Alignment. Dabei wird die BPM Offensive Rhein.Ruhr ihren inhaltlichen Fokus weniger auf die klassischen Bereiche des strategischen Prozessmanagements und der konkreten Automatisierung von Prozessen...
Lesedauer 2 MinAus Unternehmensorganisation ist der Begriff des Prozesses und damit einhergehend der Prozesslandkarte nicht mehr wegzudenken. Einzelne Tätigkeiten lassen sich nach komplexeren Handlungsmustern gruppieren, um diese wiederum zu Prozessen zusammen zu fassen. So weit, so gut – doch leider verliert sich bei den vielen Prozessen in einer Organisation der Überblick sehr leicht. Ein probates Mittel lautet:...
Lesedauer 15 MinBei schlechten Prozessen droht das Strafrecht – und der Abgang von Kunden Die Leistung einer Organisation entsteht in ihren Unternehmensprozessen. Sind diese fehlerhaft oder gar nicht organisiert, stellen sich Haftungsfragen für die Organisation und die Leitungsverantwortlichen. Die Einrichtung eines Prozessmanagements ist Pflicht, um strafrechtliche Konsequenzen zu verhindern. Unternehmenslenker wissen, dass sie nicht alles selbst machen...
Lesedauer < 1 MinuteEine Sammlung von Software-Tools für das BPM.
Lesedauer < 1 MinuteBPMN-Experten lassen sich durch die OMG als OMG certified expert in Business Process Managemetn zertifizieren.
Lesedauer < 1 MinuteDer Beitrag erklärt die BPMN und seine verschiedenen Diagrammarten.
Lesedauer 16 MinVon der Betriebsfeier zur ganzheitlichen Prozessoptimierung Wie leitet man ausführbare Prozessmodelle ab? „Wir modellieren das mal schnell und verfeinern, wo es für die Ausführung nötig ist“ – dieser Ansatz ist weit verbreitet … und scheitert fast immer. Die Ableitung technischer Prozessmodelle braucht daher Methode. Modelle zunehmend zu detaillieren, hilft nicht. Dieser Beitrag zeigt, wie ein...