Lesedauer < 1 Minute Was ist Hyperautomation? Hyperautomation ist die Anwendung fortschrittlicher Technologien wie RPA, Workflow Automation, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen (ML) und Process Mining, um Mitarbeiter zu unterstützen und Prozesse auf eine Weise zu automatisieren, die wesentlich wirkungsvoller ist als herkömmliche Automatisierungsfunktionen. Hyperautomation ist die Kombination von Automatisierungstools, um Arbeit zu erledigen. Gartners Bericht stellt fest, dass dieser...

Lesedauer < 1 Minute Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, welches Menschen, Teams und Organisationen hilft, Wert durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme zu generieren. Kurz gesagt fordert Scrum, dass ein:e Scrum Master:in ein Umfeld fördert, in dem 1. ein:e Product Owner:in die Arbeit für ein komplexes Problem in ein Product Backlog einsortiert; 2. das Scrum Team aus einer Auswahl...

Lesedauer < 1 Minute Die Gründungsmitglieder der BPM Offensive Rhein.Ruhr wollen BPM-Experten in der Region Rhein-Ruhr kurze Wege zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch in der Region bieten. Das Hauptaugenmerk der Offensive liegt im Bereich des klassischen Business-IT Alignment. Dabei wird die BPM Offensive Rhein.Ruhr ihren inhaltlichen Fokus weniger auf die klassischen Bereiche des strategischen Prozessmanagements und der konkreten Automatisierung von Prozessen...

Lesedauer 2 Min Aus Unternehmensorganisation ist der Begriff des Prozesses und damit einhergehend der Prozesslandkarte nicht mehr wegzudenken. Einzelne Tätigkeiten lassen sich nach komplexeren Handlungsmustern gruppieren, um diese wiederum zu Prozessen zusammen zu fassen. So weit, so gut – doch leider verliert sich bei den vielen Prozessen in einer Organisation der Überblick sehr leicht. Ein probates Mittel lautet:...

Lesedauer < 1 Minute Im Prozessmanagement stehen uns eine Reihe von Frameworks zur Qualitätsbeurteilung von Prozessen zur Verfügung. Nachstehend einige Beispiele: AICPA/ CICA Trust services, principles, and criteria Carnegie mellon university software engineering institute (CMU/SEI) OCTAVE CICA CoCo – criteria of control framework CICA IT control guidelines CMMI – capability maturity model integration CobiT – control objectives for information...

Practical Process Automation 0 (0)

MINAUTICS Bewertung: ⭐⭐⭐⭐⭐ ISBN 9781492061458 Practical Process Automation Orchestration and Integration in Microservices and Cloud Native Architectures In today’s IT architectures, microservices and serverless functions play an increasingly important role. But how can you create meaningful, comprehensive, and connected business solutions if the individual components are decoupled and independent by design? This book provides a framework through examples and practical advice, and reveals how you can design complex processes in such an environment to deliver true business value. Systems that become more distributed, asynchronous, and reactive usually require state handling to deal with long-running interactions. Author Bernd Ruecker demonstrates how to use process automation technology to apply typical long-running patterns around resiliency, messaging, orchestration, or consistency without forcing your service implementation to become stateful itself. With this guide, you’ll discover how process automation compares to business process management, service-oriented architecture, batch processing, event streaming, and data pipeline solutions. Learn how to utilize process automation in cloud-scale or low-latency scenarios Explore options for designing architecture that facilitates process automation Learn methods for modeling processes properly to avoid potential pitfalls Understand the difference between orchestration and choreography and how to balance both Examine process automation use cases to learn viable solutions and appreciate the possibilities Alle Bücher  |   BPMN Bücher  |   DMN Bücher   |  BPM Bücher

Schlechte Prozesse und das Strafrecht 5 (4)

Lesedauer 15 Min Bei schlechten Prozessen droht das Strafrecht – und der Abgang von Kunden Die Leistung einer Organisation entsteht in ihren Unternehmensprozessen. Sind diese fehlerhaft oder gar nicht organisiert, stellen sich Haftungsfragen für die Organisation und die Leitungsverantwortlichen. Die Einrichtung eines Prozessmanagements ist Pflicht, um strafrechtliche Konsequenzen zu verhindern. Unternehmenslenker wissen, dass sie nicht alles selbst machen...

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