Lesedauer < 1 MinuteAktion oder Kampagne, um die Selbstorganisation zu verbessen, wobei die 5A für Aussortieren, Arbeitsplatz säubern, Arbeitsmittel ergonomisch ordnen, Anordnung zum Standard machen sowie Alle Punkte einhalten und ständig verbessern stehen.
Lesedauer < 1 Minute„Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung des BPM. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Prozess-Kennzahlen verwendet.
Lesedauer 20 MinEntscheidungen automatisieren 2020-03-12 – In zunehmendem Maße werden wertschöpfende Aktivitäten durch technische Systeme ausgeführt. Bislang war das Treffen von Entscheidungen aber häufig dem Menschen überlassen. Der nachfolgende Beitrag bearbeitet NICHT das Thema „Künstliche Intelligenz“, sondern betrachtet theoretisch fundiert, aber hemdsärmelig im Praxisbezug wie „einfach“ Entscheidungen automatisiert werden können, ohne sich auf das neudeutsche Buzzword-Bingo einzulassen....
Lesedauer 14 MinProzess-Architektur – Prozesslandkarten, Ebenen und Co. 2020-01-21 – Strebt man ein unternehmensweites Prozessmanagement oder zumindest das Management mehrerer Prozesse an, stellt sich irgendwann die Frage, wie diese im Zusammenspiel gestaltet und effizient verwaltet werden sollen. Bei unseren Kunden tauchen dann auf einmal Begriffe auf wie Ebenen und Levels und endlose Diskussion über Detaillierung und Abstraktion....
Lesedauer < 1 MinuteDas Decision Management Manifesto leistet einen Beitrag zur Begriffsklärung im Decision Management bzw. Rules Management.
Lesedauer < 1 MinuteDie deutsche Version des Business Process Manifesto legt die Grundlage für eine gemeinsame Begriffswelt im BPM.
Lesedauer 16 MinProzess-FMEA Zusammenfassung Prozessmanager erträumen sich fehlerlose Prozessabläufe. Die Wirklichkeit zeigt aber, dass es bei der Durchführung immer wieder auch mal zu Fehlern (Qualitätsstörungen) kommen kann. Um vorausschauend und methodisch mögliche Qualitätsschwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu ergreifen, eignet sich beispielsweise die Prozess-FMEA. Der nachstehende Beitrag erklärt, was eine FMEA für Prozesse ist und wie sie...
Lesedauer 3 MinImmer wieder taucht die Frage auf, was unter modellbasiertem Management zu verstehen ist und wie es für Managemententscheidungen mit komplexen Auswirkungen hilfreich sein kann. „Welche Auswirkungen haben eigentlich Managemententscheidungen im Detail? Je größer die Organisation wird, desto schwieriger ist diese Frage zu beantworten, da gewachsene und häufig komplexe Strukturen entstanden sind, deren Details einzelnen...
Lesedauer 4 Min Operative Flüsse, Engines und Fremdsysteme in BPMN-Kollaborations-Diagrammen Um die Abstimmung von fachlichen (menschlich ausgeführten) Prozessen mit technischen Prozessen abzustimmen, bedarf es schon einer gewissen Detailverliebtheit und Konsequenz im Prozessmanagement. Als moderner Prozessanalyst nutzt man hierzu die Notation BPMN und leitet aus den fachlichen, technische Prozesse ab. Die Darstellung modelliert man als Kollaborationsdiagramm. Auf diese...
Lesedauer 5 MinDie Muda-Analyse: Wege zur Beseitigung von Verschwendung Die Muda-Analyse (Suche nach Verschwendung) wird im Rahmen des Prozessmanagements zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten im Prozessablauf eingesetzt. Sie definiert 7 Verschwendungsarten, die in Geschäftsprozessen auftreten können. Dabei gilt es, nicht nur durch die Führung nach Muda, Verschwendungen, zu suchen, sondern gerade auch die Mitarbeiter dahingehend zu motivieren, dass...
