Lesedauer < 1 Minute  Die Aufbauorganisation beschreibt statische, vornehmlich hierarchische Strukturen einer Organisation und wird visuell häufig in Form eines Organigramms dargestellt.  

Lesedauer < 1 Minute  Operational Excellence ist eine dynamische und kontinuierliche Fähigkeit, die es ermöglicht, in einem sich stark wandelnden Untemehmensumfeld wettbewerbsführend und hoch profitabel zu sein. Operational Exoellence bietet eine ganzheitliche Lösung zur Optimierung von Firmenstrategie, Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf effizienten Arbeitsabläufen, effektiven Managementkontrollmechanismen und der Entwicklung einer Marktführerschaft. Operational Excellence richtet das...

Lesedauer < 1 MinuteDer Wertstrom ist die Summe aller Tätigkeiten und Prozesse (wertschöpfend und nicht-wertschöpfend), die nötig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen. Bei der Wertstromanalyse werden die Prozesse entlang des Wertstroms zurückverfolgt, um Schwachstellen und Verschwendungen innerhalb der Prozesskette zu identifizieren. Das Wertstromdesign versucht dann im folgenden Schritt, die einzelnen Teilprozesse so aufeinander abzustimmen,...

Lesedauer < 1 Minute  Total Quality Management (TQM) ist ein ganzheitliches Qualitätsmanagement, dass sich auf das Mitwirken aller Mitglieder einer Organisation stützt, welche die Qualität in den Mittelpunkt stellt und durch Zufriedenstellung der Kunden auf langfristigen Geschäftserfolg sowie auf den Nutzen für die Mitglieder der Organisation abzielt.  

Lesedauer < 1 MinuteTPM ist ein umfassendes Managementsystem zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Minimierung von Verlusten, Integration von Mitarbeitern und Vermeidung von Doppelarbeiten.

Lesedauer < 1 MinuteEin Konzept zur optimalen Nutzung von Produktionsanlagen auf der Basis vorbeugender Instandhaltung und ständiger Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit. Zielsetzung ist, alle Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess mit einzubeziehen, um einerseits die Verantwortung für die Maschine und damit die Motivation zu erhöhen und andererseits durch die erhöhte Aufmerksamkeit die Störungen im Prozessablauf zu verringern.

Lesedauer < 1 MinuteSix Sigma ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Kernelement ist die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Die Ziele orientieren sich an finanzwirtschaftlich wichtigen Kenngrößen des Unternchmens und an Kundenbedürfnissen. Typisch für Six-Sigma ist die Bildung funktions- und hierarchieübergreifender Teams mit definierten Rollen und Aufgaben. Die...