Lesedauer < 1 MinuteScrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk, welches Menschen, Teams und Organisationen hilft, Wert durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme zu generieren. Kurz gesagt fordert Scrum, dass ein:e Scrum Master:in ein Umfeld fördert, in dem 1. ein:e Product Owner:in die Arbeit für ein komplexes Problem in ein Product Backlog einsortiert; 2. das Scrum Team aus einer Auswahl...
Lesedauer < 1 MinuteDie Gründungsmitglieder der BPM Offensive Rhein.Ruhr wollen BPM-Experten in der Region Rhein-Ruhr kurze Wege zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch in der Region bieten. Das Hauptaugenmerk der Offensive liegt im Bereich des klassischen Business-IT Alignment. Dabei wird die BPM Offensive Rhein.Ruhr ihren inhaltlichen Fokus weniger auf die klassischen Bereiche des strategischen Prozessmanagements und der konkreten Automatisierung von Prozessen...
Lesedauer 2 MinAus Unternehmensorganisation ist der Begriff des Prozesses und damit einhergehend der Prozesslandkarte nicht mehr wegzudenken. Einzelne Tätigkeiten lassen sich nach komplexeren Handlungsmustern gruppieren, um diese wiederum zu Prozessen zusammen zu fassen. So weit, so gut – doch leider verliert sich bei den vielen Prozessen in einer Organisation der Überblick sehr leicht. Ein probates Mittel lautet:...
Lesedauer < 1 MinuteIm Prozessmanagement stehen uns eine Reihe von Frameworks zur Qualitätsbeurteilung von Prozessen zur Verfügung. Nachstehend einige Beispiele: AICPA/ CICA Trust services, principles, and criteria Carnegie mellon university software engineering institute (CMU/SEI) OCTAVE CICA CoCo – criteria of control framework CICA IT control guidelines CMMI – capability maturity model integration CobiT – control objectives for information...
Lesedauer < 1 MinuteEine Sammlung von Software-Tools für das BPM.
Lesedauer < 1 MinuteBPMN-Experten lassen sich durch die OMG als OMG certified expert in Business Process Managemetn zertifizieren.
Lesedauer < 1 MinuteDer Beitrag erklärt die BPMN und seine verschiedenen Diagrammarten.
Lesedauer < 1 MinuteEine Aufgabe ist ein Symbol, welches einen Prozessschritt visualisiert. Eine Aufgabe symbolisiert verrichtete Arbeit für die eine Ressource eine bestimmte Fähigkeit über eine gewisse Zeit anwendet.
Lesedauer < 1 MinuteEin Prozessabschnitt ist kein definierter Begriff. In der Regel wird hiermit allerdings ein Teil der Aktivitätensequenz eines Prozesses gemeint, der in der BPMN durch Symbole gekennzeichnet werden kann. Im Sinne von Meilensteinen kann ein Prozessabschnitt den Teil des Prozess beschreiben zwischen zwei Blanko-Zwischenereignisse. Einige Modellierer verwenden das Artefakt Gruppe zur Darstellung von Prozessabschnitten. Eine allgemein...
Lesedauer < 1 MinuteEine Kollaboration beschreibt in der BPMN das Zusammenspiel mehrerer Prozesse (welche in einzelnen Pools dargestellt werden). Die Beteiligten Prozesse interagieren üblicherweise via Nachrichtenflüsse und stellen so die Kommunikationsschnittstelle dar.